来源： 作者：麦宝洪 黄红辉 发布时间：2010-2-5 点击数：414
2010年1月27日，德勤全球能源与资源行业主席Christoper G.Nicholson等一行7人来访能源集团，并就“企业风险管理战略”进行了经验交流。集团总会计师朱天发主持会议，电力资产管理部、财务管理部、审计管理部等相关人员参加了会议。
会上，朱天发总会计师介绍了能源集团风险管理与内部控制情况，德勤全球能源与资源行业业务主席Christoper G.Nicholson介绍了企业战略风险管理的必要性以及企业并购中必须要考虑的增长机会和潜在风险，双方就企业审计中原则性和灵活性进行了充分交流。德勤全球能源与资源行业主席Christoper G.Nicholson分享的全球能源与资源风险管理经验，为集团进一步深化企业风险管理提了很好的借鉴作用：
第一，风险管理的重要作用一是在风险中找出增长和发展的机会，这应该是风险管理最有价值的部分，但这一般很难做到；二是对影响公司发展战略、投资决策和经营目标实现的潜在负面影响因素的管理，提早采取措施管理风险促进目标，减少风险损失；三是在多方案的选择中促进优化工作方案。
第二，风险管理的重点是抓住重大风险管理，量化的风险管理模型一般选3-4个重大风险进行管理。
第三，风险管理的环节前移，即战略规范风险、投资决策风险可以在制定战略和项目投资决策阶段就进行风险评估，不必等到一年一次的风险评估时再进行风险评估，事前的风险识别和预防比事后的风险管理效益高。
第四，强化高层管理者的风险意识和促进其采取措施管理风险的重要途径之一是量化风险损失。量化的风险损失数据比定性风险分析结果更能引起管理层对风险的关注和推动管理层有效采取措施管理风险。
第五，风险识别和评估的主体是对相关业务非常熟悉、精通的管理人员或业务人员。
第六，风险评估的频率，一般风险评估可以是一个季度一次，由相关业务部门人员完成；重大和重要风险评估可以组织管理层一年一次进行。
第七，Christoper G.Nicholson特别提到在企业并购中要充分关注的风险是可能容易被忽视的那些潜在风险，如被投资者的信誉风险、企业并购整合风险以及签署并购协议的文件风险等。
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