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用好全面预算工具 做好集团经营工作

来源: 作者: 发布时间:2018-01-11 点击数:5522

1月9日,集团召开2018年经营预算工作会,集团总裁王平洋、副总裁张小东、李英峰、财务总监俞浩及总部各部门、集团各所属公司负责人参加会议。李英峰副总裁主持会议。

会上,集团燃料物资部、安全与生产管理部、财务管理部、战略规划部分别从业务角度,对2018年燃料供应、生产、预算、经营等方面进行了专题汇报。俞浩总监对集团2018年经营预算工作进行了分析,阐述集团目前面临的问题,并提出了解决思路。

王平洋总裁对集团经营工作提出三点意见,一是加强预算对公司经营工作的全面统领作用;二是统一思想,直面困境,要有共同过一段紧日子的共识;三是坚定信心,坚持“三轮两翼”定位,坚定转型。

针对集团2018年经营预算工作,王总强调,一要处理好经营和全面预算的关系,经营是本,预算是手段工具,不能本末倒置;二要处理好集团和各平台各企业的关系,总部各职能部门要有统揽全局的思想和能力,平台公司和所属各企业要以集团的整体利益为重,利用集团整体优势,发挥自身优势;三要扎实做好2018年各项经营工作,要努力控制投资和各项费用,将增收节支、降本增效工作真正落到实处,切实推动企业绩效提升。

2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年,也是能源集团转型的关键之年。面对严峻的经营形势,会议希望全体员工继续发扬艰苦奋斗的精神,同心同德,共克时艰。





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